Panel zatytułowany „Psychologia pozytywna w organizacji” dotyczyć ma implikacji idei nowego nurtu w obszarze zarządzania organizacjami.
W 2003 roku, kiedy to Kim Cameron, Jane Dutten i Robert Quinn wydali książkę pt. „Positive Organizational Scholarship – Foundations of a New Discipline”, zaczęto interesować się odmiennym spojrzeniem na efektywne zarządzanie. Positive Organizational Scholarship (POS), czyli nauka o pozytywnej organizacji, stanowiąc nowy trend w nauce o zarządzaniu, skoncentrowany jest na szukaniu w organizacjach takiej dynamiki zjawisk, która prowadzi do rozwoju pracowników, wspiera ich doskonałość, witalność i twórczość, kultywując ponadprzeciętne osiągnięcia – zarówno samej organizacji, jak i ludzi w niej pracujących.
W tym ujęciu podkreśla się rolę np. takich cech pracowników jak: innowacyjność i myślenie twórcze, motywacja osiągnięć, optymizm, inteligencja emocjonalna, a także ich stanów emocjonalnych korzystnych dla organizacji: zaangażowanie w pracę i organizację, satysfakcja z pracy, poczucie samorealizacji.
POS wskazuje także na szczególne znaczenie odpowiednio kształtowanej kultury organizacyjnej, opartej na realizowaniu wartości związanych z rozwojem pracownika i nowoczesnych pozytywnych systemach motywacyjnych.
W ramach psychologii pozytywnej poszukuje się skutecznych sposobów pomiaru tych ważnych charakterystyk pracowników i organizacji, jak i metod kształtowania takiej pozytywnej organizacji. Warto podkreślić, że POS uzyskał także poparcie na łamach „Harvard Business Review”, który uznał go za przełomowy pomysł, który jest w stanie zrewolucjonizować współczesne myślenie o zarządzaniu organizacjami.
Z tego powodu dyskusja panelowa „Psychologia pozytywna w organizacji” będzie niespotykaną okazją na przedyskutowanie i rozpropagowanie tej idei wśród naukowców zajmujących się zarządzaniem, przedsiębiorców i kadry zarządzającej. Tym bardziej, że ambicją organizatorów jest przeprowadzenie dyskusji w duchu dobrze pojętego łączenia nauki z praktyką.
Źródło: www.swps.pl
W 2003 roku, kiedy to Kim Cameron, Jane Dutten i Robert Quinn wydali książkę pt. „Positive Organizational Scholarship – Foundations of a New Discipline”, zaczęto interesować się odmiennym spojrzeniem na efektywne zarządzanie. Positive Organizational Scholarship (POS), czyli nauka o pozytywnej organizacji, stanowiąc nowy trend w nauce o zarządzaniu, skoncentrowany jest na szukaniu w organizacjach takiej dynamiki zjawisk, która prowadzi do rozwoju pracowników, wspiera ich doskonałość, witalność i twórczość, kultywując ponadprzeciętne osiągnięcia – zarówno samej organizacji, jak i ludzi w niej pracujących.
W tym ujęciu podkreśla się rolę np. takich cech pracowników jak: innowacyjność i myślenie twórcze, motywacja osiągnięć, optymizm, inteligencja emocjonalna, a także ich stanów emocjonalnych korzystnych dla organizacji: zaangażowanie w pracę i organizację, satysfakcja z pracy, poczucie samorealizacji.
POS wskazuje także na szczególne znaczenie odpowiednio kształtowanej kultury organizacyjnej, opartej na realizowaniu wartości związanych z rozwojem pracownika i nowoczesnych pozytywnych systemach motywacyjnych.
W ramach psychologii pozytywnej poszukuje się skutecznych sposobów pomiaru tych ważnych charakterystyk pracowników i organizacji, jak i metod kształtowania takiej pozytywnej organizacji. Warto podkreślić, że POS uzyskał także poparcie na łamach „Harvard Business Review”, który uznał go za przełomowy pomysł, który jest w stanie zrewolucjonizować współczesne myślenie o zarządzaniu organizacjami.
Z tego powodu dyskusja panelowa „Psychologia pozytywna w organizacji” będzie niespotykaną okazją na przedyskutowanie i rozpropagowanie tej idei wśród naukowców zajmujących się zarządzaniem, przedsiębiorców i kadry zarządzającej. Tym bardziej, że ambicją organizatorów jest przeprowadzenie dyskusji w duchu dobrze pojętego łączenia nauki z praktyką.
Źródło: www.swps.pl
Brak komentarzy:
Prześlij komentarz